Стремиться к “Эталону” - Бизнесмены, меняющие мир к лучшему - так видят себя основатели нового сообщества

В Омске открылся клуб деловых людей «Эталон». Казалось бы, зачем нашему городу ещё один такой клуб? Такой, да не такой, уверены создатели — бизнесмены Константин Песьяков и Ярослав Соковнин. Первый «Эталон» появился в Санкт-Петербурге восемь лет назад, затем - Москва. Идея не то, чтобы вирусная, но в регионы пошла. И Омск здесь — пионер. Поэтому основатели приехали на открытие лично, проехались по городу по ключевым местам. Побывали и в «Точке кипения-Омск».

 

Городская «Точка кипения»  — это коммуникационная площадка и акселератор. По количеству проводимых мероприятий омская «Точка» входит в число лидеров по стране. Задача «Точки кипения-Омск» – объединить представителей разных сфер общественной жизни, власти, предпринимателей - для развития и продюсирования перспективных проектов и технологических стартапов для региона. Уже сейчас «Точка» стала местом концентрации креативных и бизнес-сообществ.

 

После экскурсии Константин Песьяков и один из основателей клуба в Омске, Юрий Вишня, дали эксклюзивное интервью «Трамплину» для подкаста «Знай наших!». Для тех, кто предпочитает читать, мы подготовили текстовую версию подкаста.

 

 

– Здравствуйте! Это «Трамплин медиа» с подкастом «Знай наших!». Сегодня говорим с основателями омского делового клуба «Эталон». У нас не совсем все наши сегодня, есть гость из Санкт-Петербурга – Константин Песьяков,  предприниматель (бизнес-опыт – 12 лет), психолог, философ, основатель проекта по развитию мышления «Открытая книга» и основатель клуба «Эталон», который ведёт своё начало как раз из Санкт-Петербурга, 2014 год. Всё верно?

Константин: Абсолютно точно.

 

– И Юрий Вишня, омич, тоже основатель, но уже омского клуба «Эталон», предприниматель, учредитель Межотраслевой ассоциации производителей по вопросам импортозамещения.  

Юрий: Всё верно. Коренной омич.

 

– Я для наших скажу, что клуб «Эталон» официально, публично открылся 8 декабря, но на самом деле клуб уже работал. Сколько резидентов сейчас в клубе? Юрий, сначала вам задам вопрос, а потом мы чуть предысторию расскажем.

Юрий: Да, действительно, у нас было так называемое «техническое открытие», оно состоялось три недели назад, и уже на тот момент нас было 16 человек. На момент уже официального открытия – вчера было у нас официальное открытие, большое мероприятие – было 24 резидента. 

 

– То есть число подросло изрядно за три недели.

Юрий: Да, если учесть, что мы решили учредить проект в сентябре, то достаточно неплохой результат. И фактически – конечно, мы не можем сравнивать себя с «Опорой России» или с Союзом предпринимателей, которым уже больше тридцати лет, – но за три-четыре месяца действительно мы увидели отклик у предпринимателей, запрос на общение...

 

– На объединение.

Юрий: Да. На объединение.

 

 

– Кооперация такая. Я тогда задам, Константин, и вам вопрос, поскольку вы представляете идейных вдохновителей этого движения, делового клуба. Я, когда представляла вас, упомянула, что вы психолог и философ, и когда посмотрела презентацию вашего клуба, стало понятно, что поработали и психологи, и философы – над миссией в том числе.
Миссия такая: создание здорового и уважаемого сообщества предпринимателей, способствующего развитию личности и бизнеса каждого резидента – и позитивное влияние на процветание России. Такая суперзадача.

Константин: Абсолютно точно.

 

– Сложное время, да?

Константин: Да нет.

 

– Нет?

Константин: Думаю, что нет.

 

– Смотрите, когда в 2014 году вы собирали людей, единомышленников для этого, у вас какая ближайшая цель была? Или сразу глобальная – менять вокруг себя мир?

Константин: Да, мы с моим партнёром Ярославом Соковниным, с кем мы решили затеять это дело, такие слегка отлетевшие ребята, и действительно первичная задача – мы были тогда совсем на другом уровне мышления, развития и много чего ещё, наверное, – но уже тогда мы исходили из того, что клуб это исключительный инструмент для того, чтобы оказывать благоприятное влияние на оздоровление общества. Поскольку клуб создан как некоммерческая организация – у нас нету идеи заработка и никто из клуба не распределяет дивиденды, не зарабатывает никакой прямой прибыли. По этой причине мы изначально такие были – странные ребята тогда, которые: «Делаем клуб? Делаем! Некоммерческий? Только некоммерческий, только чтобы за благую цель великую!». И действительно такой была цель, которую мы видели: клуб необходим для того, чтобы благоприятно влиять на предпринимательский климат и на общество в целом.

 

 

– В Питере клуб существует 8 лет. Правильно?

Константин: Всё верно.

 

– За 8 лет чего вам удалось достичь?

Константин: Я думаю, что тысячи людей изменили свою жизнь. Если кратко.

 

– Это уже неплохо, да?

Константин: Да. У нас, например, есть один резидент клуба, у которой в компании больше тысячи человек штат, и мы коллективными усилиями повлияли на перестройку корпоративной культуры этого предприятия. И мы видим, что прямо в буквальном смысле тысячи семей зажили другой жизнью, потому что смена взглядов, ориентиров, мышления собственников привела к тому, что полностью по-другому начинает функционировать сама команда этой компании, весь штат.

 

– Сейчас Юрий слушает... И ведь вам предстоит то же самое в Омске делать, влиять и на корпоративную культуру, и на, скажем так, философию в какой-то степени.

Юрий: Не без этого. Безусловно, пример заразительный. И действительно в «Эталоне» подбираются такие нравственные предприниматели, которые хотят изменить мир к лучшему, подают пример. Я считаю, это очень важно и позитивно.

 

– Есть клуб в Питере, в Москве в прошлом году – правильно? – и теперь Омск. То есть у вас такая задача – как спрут, теперь будете распространять свои идеи по России.

Константин: Мы надеемся в ближайшее время открыться во всех крупных городах Российской Федерации.

 

 

– Почему Омск был первым после Питера и Москвы? «Третья столица», получается?

Юрий: Да. Я это вчера отметил как раз. Это не случайно.

Константин: Отмечу, что организация некоммерческая, и для того, чтобы, к примеру, открыть своё подразделение, нужны святые люди, святые, не иначе, которые хотели бы этим заниматься, вкладывать туда силы, ресурсы.

 

– В Омске вы нашли таких людей?

Константин: Да, мы нашли людей, которые разделяют наши ценности, взгляды и движутся в том же самом направлении. Благодаря этому мы открылись в Омске. Потому что мы можем сколько угодно хотеть открыться в другом регионе, но если мы там не найдём тех, кто готов с нами разделить единую миссию и двигаться в одном направлении, то открыться невозможно, потому что у нас нету идеи открывать филиалы своими силами.

 

– Ну конечно. Смысл? Я всегда говорю – должно быть желание. Когда команду собираем какую-то, нам нужны люди, которые хотят. Уговаривать никого нет смысла.

Константин: В данном случае – это в некотором роде дело случая, что волшебным образом удалось познакомиться с Юрой, к примеру.

 

 

– А как вы познакомились?

Константин: У Ярослава было какое-то определённое выступление, он делился там своими философскими мыслями – на этой почве Юра с Ярославом познакомились, завязалась коммуникация и мы поняли, что мы на одной волне.

 

– Юрий, на что вы отреагировали? Что было триггером – или спусковым крючком? Почему вы откликнулись на эту идею?

Юрий: История не совсем простая. Попробую вкратце её рассказать. Получается, мы действительно познакомились с Ярославом на предприятии – это был такой бизнес-форум, где он представлял свой семинар про бизнес-кланы, бизнес-сообщества, как это всё работает, функционирует, как влияет на нашу жизнь. И я увидел структурированный глубокий взгляд на создание сообщества – как оно должно функционировать. У меня был опыт резидентства в других бизнес-сообществах, в том числе я до сих пор состою в «Опоре России», до этого был резидентом клуба «Моментум». У нас возник разговор, я его пригласил в Омск – сказал, что у нас есть бизнес-сообщество, давай попробуем трансформировать уже имеющееся сообщество согласно твоему видению, целям – и как-то придать им новый вектор и смысл. По-моему, это было летом уже, Ярослав приехал в Омск, мы провели стратегическую сессию для клуба. Параллельно люди искали всё равно что-то – помимо тех сообществ, которые есть, хотели ещё какие-то – чтобы другие интересы, ценности были представлены в этих сообществах. Я как доброжелатель Ярослава просто это всё склеил, соединил этих людей, можно так сказать.

 

– Смотрите, если говорить о бизнес-ландшафте – есть «Опора России», есть Союз промышленников-предпринимателей, есть профессиональные бизнес-сообщества – например, строителей. Почему возникла необходимость создания некоего локального союза? Не проще было бы в составе мощной «Опоры России» продвигать те же идеи?

Юрий: Действительно, изначально я так и думал: зачем много объединений, давайте сделаем одно большое... Но при детальном изучении здесь какой важный момент? Казалось бы, цели одни – у нас в Омске есть Союз предпринимателей, «Опора России», как мы уже говорили, другие бизнес-объединения, – но способы достижения целей у них всё равно будут разные. Разные настроения, разные акценты. Допустим, «Опора России» больше ориентирована на взаимодействие с государством, так же, как Союз предпринимателей.

 

– Понятно.

Юрий: В клубе «Эталон» мы тоже за то, чтобы наша страна, наш город процветали. Но акцент и способ достижения – будут немного другими. Мы больше направлены на личное развитие, на развитие бизнеса – хотим делать это экологично, чтобы был в этом определённый смысл.

 

 

– Мне кажется, Константину есть что добавить с точки зрения психологии и философии.

Константин: Да.

 

– Так добавьте, потому что... Юрий, я ведь правильно сказала – потому что способы разные – в этом есть желание самостоятельности. Без контактов с государством – это принципиальная позиция?

Константин: Нет, не принципиальная.

 

– Не принципиальная. Я хотела сказать такую вещь: насколько я понимаю, этот клуб не может быть очень большим. Сколько, по-вашему, должно быть человек в клубе?

Константин: Должно быть – в каком смысле?

 

– Для вас. Например, в Омске. Оптимально сколько человек вы бы хотели видеть там – двести, триста, пятьсот?

Константин: Есть так называемое «число Данбара»...

 

– Число Данбара, я к этому и веду.

Константин: Есть такая гипотеза, что никакие сообщества, которые можно было бы назвать «клубом», где люди общаются по душам, где они все друг друга знают, где они взаимодействуют – действительно, предполагается, что они не могут выходить за пределы в 150 человек, если организация выходит за эти пределы, возможно, это уже не совсем клуб. Там уже появляются группы, полюса, подразделения и так далее, и многие друг друга уже не знают, не встречаются...

 

– Коммуникация уже не та.

Константин: Вот по этой причине мы пока идём путём, в котором есть, допустим, питерское подразделение – в нём у нас порядка 150-170 человек... Открылись в Москве, открылись в Омске. И если мы будем открываться во всех значимых городах мира, рано или поздно это будут десятки тысяч человек.

 

– Ну, амбиции, конечно.

Константин: Возможно, это будут коллективы по 150 человек, группы, и время от времени мы будем делать какие-нибудь большие съезды, объединяться, ездить друг к другу в гости и прочее, прочее.

 

 

– Это понятно, да. Но на местах это оптимально.

Константин: Скорее всего. Мы начинали практически одними из первых такое клубное движение и когда стартовали, нам было не у кого даже толком спросить совета. У нас было несколько «старших товарищей», у которых клубы, где узкий круг – тридцать сильных миллиардеров, допустим, или двадцать пять. Но то, что делаем мы, до нас никто особо не делал, по крайней мере, чтобы это было длительно, выживабельно и так далее. Нам негде было спросить совета, и все эти 8 лет мы всё время в бесконечном поиске, потому что мы всё время вводим новые и новые вводные. Сегодня так, сегодня есть гипотеза, что действительно большой выход за пределы 150 человек затруднителен. Как будет в будущем – это большая загадка, потому что действительно мы щупаем всё время пространство, которое на самом деле в мире неизведанно. У нас ещё есть идеи о том, что мы делаем коллегиальную систему правления и прочее, прочее. Перед нами стоят сложные задачи, можно было бы пойти простым автократическим путём, он в своё время нас не устроил.

 

– Не знаю, с дилетантской точки зрения мне кажется, что автократия внутри добровольного союза – она как-то не очень хорошо вписывается, нет?

Юрий: На определённых этапах это важно.

 

– На определённых этапах, на этапе роста.

Юрий: Чтобы всё заработало, функционировало – вначале должен быть лидер.

 

 

– Но вы ведь не берёте всех подряд в свой клуб?

Константин: Совсем не всех подряд.

 

– Можно сказать, что это фильтр, да?

Константин: Большой многослойный фильтр, действительно.

 

– Вы такие золотоискатели!

Константин: На самом деле никаких у нас нету золотоискателей, ничего...

 

– Я имею в виду – вы как золотоискатели. Через сито...

Константин: Нет-нет, у нас простой запрос. У нас клуб хоть и называется «закрытый деловой клуб», на самом деле он открыт для всех, кто просто соответствует идеям клуба, критериям – чтобы не было размытия внутри клуба, той атмосферы, которая в нём уже построена, какого-то общения, коммуникации.

 

– Давайте скажем несколько крупных критериев – например, это должен быть определённый предпринимательский опыт, не менее, не знаю, скольких лет?

Константин: Сейчас, по-моему, на нас зафиксировано от трёх лет.

 

– От трёх лет. И плюс это должно быть какое-то солидное, заметное предприятие, да? Скажем так, индивидуальный предприниматель вряд ли к вам попадёт?

Константин: От 10 человек штат сейчас у нас по требованиям клуба, у человека по крайней мере должен быть опыт управления такой командой. Личный доход, по-моему, от 300 тыс. рублей.

Юрий: Мы немножко для Омска с учётом специфики...

 

– Снизили планку?

Юрий: Да, снизили планку всё-таки, потому что Питер, Москва – там другие реалии бизнеса, мы постарались адаптировать. У нас – 200 тысяч личный доход и наличие сотрудников. Мы не вдаёмся, сколько их должно быть, но понятно, что это должны быть сотрудники, которыми управляют. Должна быть структура.
В целом была проблематика какая-то схожая, мы обмениваемся опытом, решаем какие-то задачи, чтобы мы оперировали по крайней мере одними терминами.

 

– Я посмотрела презентацию, интересная вещь – у вас там «запрос помощи», такое направление. Я это поняла так, что кто-то из членов клуба, допустим, не может решить какую-то проблему внутри своего бизнеса – и он может обратиться к кому-то из своих соратников в клубе, да?

Константин: Не то чтобы «не может», иногда это просто путь сокращения количества времени. Человек, имея перед собой задачу, пишет: «Ребята, запрос помощи! Подскажите, кто решал такую задачу!».

 

 

– А, можно в принципе долго не думать, так вот забросить...

Константин: Мы иногда смеёмся, бывают нелепые иногда запросы. Но в целом для некоторых людей это огромная экономия времени – он просто пишет: «Слушайте, кто уже закрыл эту задачу?». Ему говорят: «Я!», «Я!», «Я!» – хоп, они тут же созвонились, связались, обсудили. Даже на чтение статей в интернете человек бы потратил десятки часов, а здесь он закрывает свой вопрос иногда за 30 минут.
Иногда он говорит: «Ребята, помогите решить эту задачу». Мы: «Зачем тебе это?». Он: «Затем и затем». Я говорю: «Это ложная идея, всё, забудь». И если есть пара хороших аргументов, человек просто бросает и даже не тратит время. «Запрос помощи» одна из мощных частей клуба, когда ты в кругу единомышленников, людей, которые решают примерно такие же задачи, как ты. Ты просто закидываешь идею, иногда бывает, что действительно примерчик спрашивают – у кого есть мощный нейрохирург или ещё что-то. Вопросы не только по бизнесу.

 

– Я посмотрела, у вас есть там ещё направление «Семья и досуг». Спорт, досуг, что-то такое совместное. То есть по большому счёту это такая вот стая, да? Стая своих.

Константин: Коллектив единомышленников.

 

– Вообще мне кажется, есть сейчас такой запрос – очень многие говорят о том, что российское общество атомизировано. Каждый за себя, каждый на своём месте. Я просто смотрю, что сейчас запрос на горизонтальные связи – он заметен. И не только в сообществе профессиональном. Я прямо наблюдаю... Приведу короткий пример: сейчас объединяются люди по месту жительства. У нас в большом микрорайоне кто-то один пришёл, наклеил QR-коды, чтобы мы пришли в сообщество большого микрорайона в Telegram'е. У меня журналистский интерес, я периодически захожу, смотрю, что там народ делает – вот всё то же самое, о чём вы говорите. Запросы какие-то актуальные: «А есть у вас, где стиральную машину отремонтировать?», «А камеры?». И это бесконечно. Я смотрю, что люди хотят объединяться. По сути дела, с бизнесом то же самое.

Юрий: Только ещё с большей, наверное, интенсивностью.

Константин: Да. Видите, в чём дело, если мы возьмём, к примеру, предпринимательские боли – когда я начинал свои предпринимательские самые первые шаги...

 

– Вы чувствовали себя одиноким?

Константин: Вообще мне не с кем было поговорить! Ребята, с кем я проводил время во дворе, абсолютно не понимали мои задачи, зачем я хожу – все пьют пиво, а я клею листовки в мороз минус 30 для продвижения каких-то услуг и что-то ещё. Они не могли тебя технически понять, с ними невозможно было поговорить. Был такой огромный голод – где бы найти тех, кто бы мог тебя понять!

 

– Своих.

Константин: Да. Тех, кто разделяет твои переживания, волнения и прочие вещи.

 

– Ну вот, Юрий, вы когда запрос отправили по бизнес-структурам Омска, на что реагировали главным образом те, кто к вам пришли – 24 человека сейчас?

Юрий: У нас не было какой-то прямой рекламы, что вот «вступайте в...».

 

– Сарафанное радио?

Юрий: Я имею в виду уже в каких-то сформированных сообществах. Мы не делали презентации, скорее наоборот, я недавно разговаривал с Центром поддержки предпринимательства, они мне назвали цифру – зарегистрированных предприятий, ИП в разных формах собственности – 63 тысячи, представляете, да? Даже если есть вышеназванные наши объединения, ну... меньше одного процента. Возьмём даже какие-то технические компании открытые, где-то там нет сотрудников, но всё равно... Очень много предпринимателей нигде не состоят.

 

– В. Свободные!

Юрий: Может быть, они даже так явственно не осознают своих потребностей. Кто-то начинает искать. У нас есть члены клуба, кто состоит уже или состоял ранее в других объединениях, и здесь человек просто выбирает то объединение, которое ему ближе. Где люди разделяют ценности, которые ему близки. Я считаю, что мы являемся в хорошем смысле слова коллегами с остальными объединениями, то есть мы не конкурируем, а, скорее, даём выбор...

 

 

– Ниша, если говорить языком бизнеса – есть ниша, которую предлагает «Эталон» сейчас.

Юрий: Да. Это определённые люди с определённым настроением, своими взглядами на мир.

 

– Смотрела я, как у вас органы управления, система управления устроены. На что я обратила внимание – любопытно, да – линии управления: административная (с этим всё понятно) и идеологическая. Что такое «идеологическая»? У слова «идеология» такая негативная коннотация, сразу представляют, не знаю, партайгеноссе...

Константин: Я не знаю, где вы берёте такую информацию...

 

– Исключительно в вашей презентации!

Константин: Из открытых источников.

 

– Из открытых источников! Это как раз к разговору о ценностях, видимо? От миссии отталкивается.

Константин: Да, это как раз к разговору о ценностях и в принципе о том, в чём суть клуба. Я здесь подсвечу этот очень важный момент. Мы собирались, у нас была первичная база – что предпринимателям необходимо общение. Вторая идея, на которой мы базировались с моим партнёром, – что с успешных людей, с предпринимателей очень часто люди берут пример. И даже есть такой флёр, что у нас в стране не очень жалуют предпринимателей.

 

– Это да.

Константин: При всём при этом всё же предполагается, что сотрудники, смотря на шефа, берут с него пример, и одна из базовых идей была в том, что мы хотели собрать и продолжаем собирать людей, которые могли бы быть примером для своих сотрудников, для своих близких, для жён, детей, для друзей. Это такая базовая, ключевая, если хотите – идеологическая – мысль.

 

– Скорее я бы даже сказала – вы идейные.

О.К. Идейные.

 

 

– У нас тоже был один гость, тоже предприниматель очень хороший – Сергей Сорокин, системы геолокации они делают. И у него то же. Говорю: «Вы что, идейный?» «Да, идейный». То есть и вы заряжены на это?

Константин: Сто процентов.

 

– Это то качество, по короткому люди будут попадать в ваше сообщество?

Константин: Да, мы на это будем смотреть в первую очередь. Давайте ещё одну идею закину. Такая у нас есть мысль, которая заключается в нашем базовом фундаментальном взгляде: повышение качества жизни достойного человека приводит к неизбежному повышению качества жизни людей, его окружающих.

 

– Вокруг него.

Константин: Да. Есть люди как бы недостойные, можно подобрать любое другое слово, отражающее суть – люди, которые как бы высасывают из всего окружающего пространства соки, их качество жизни растёт, а качество жизни других...

 

– Жажда наживы, капитализм в представлении большинства наших граждан.

Константин: Наша задача – побуждать людей объединяться и помогать им развиваться, повышать свой уровень дохода. Именно тех людей, которые, повысив качество своей жизни, стопроцентно, гарантированно повысят качество жизни людей вокруг.

 

– Потащат их за собой. Ещё раз – возвращаясь к органам управления – совет клуба, администрация, лидеры, совет хранителей. Кто эти люди? Что они будут хранить?

Константин: Это дурацкое сокращенное название, я давно склоняю коллег его переименовать.

 

– Хранители ценностей?

Константин: Да. Я бы это переименовал в «совет хранителей корпоративной культуры», чтобы это не было какой-то отсылкой к фильму про супергероев.
Совет хранителей корпоративной культуры это люди, которые... мы предполагаем, что...

 

– Которые в общем следят, чтобы отклонений от курса не было?

Константин: Не то чтобы следят. Они собой поддерживают ценности, которые в них уже естественным образом проросли, и видят, где мы отклоняемся, и могут это подсветить: «Ребята, вот здесь мы отошли в сторону».

 

– Эти функции в омском клубе кто возьмёт на себя? Юрий, вы, да?

Юрий: Мы обсуждали этот вопрос. На самом деле это определённый этап развития. Поскольку мы только начали, есть совет клуба, который совмещает сейчас эти функции. Безусловно, на основателях лежит ответственность определённая, – когда мы принимаем в клуб, – чтобы люди разделяли ценности, соответствовали требованиям. В этом вопросе, слава богу, я не один, есть другие основатели, есть президент клуба – Александр Ковалевский – и совет хранителей будет сформирован позже как отдельная структура, когда уже будет построена вся организационная модель – будет администрация, совет клуба выделится в отдельную структуру и появится совет хранителей, я в этом не сомневаюсь.

 

– Ещё одно направление деятельности клуба – это благотворительность. Это принципиальная вещь, как я понимаю, тоже связанная с ценностями и с миссией. На опыте питерского клуба как работает это направление, могли бы вы рассказать?

Константин: У нас есть внутри клуба человек, который отвечает за благотворительный комитет. И он постоянно инициирует всевозможные сборы средств на благотворительные проекты...

 

 

– На что обычно идёт, скажем так, фокус вашей благотворительности?

Константин: Очень часто это помощь каким-то конкретным людям.

 

– Конкретным людям. Адресная.

Константин: Да, адресная помощь – иногда бывает совсем простая: кому-то из малоимущей семьи обновить коляску – бывали такие запросы – где-то мы покупали протезы. Я, честно говоря, не так активно завязан в оперативном управлении, чтобы чётко отслеживать все проекты.

 

– Но в принципе – адресная помощь.

Константин: Адресная помощь, были и сборы в какие-то фонды и тоже, опять же, даже когда мы делали сборы в фонд, то это была адресная помощь конкретному, допустим, ребёнку.
Это очень активная история. Но здесь я бы сказал, что благотворительность – очень важная часть клуба, но при всём при этом мы делаем акцент на том, что было бы здорово, если бы каждый делал бы ответственно свою работу.

 

– Понятно.

Константин: Если бы каждый предприниматель ответственно подходил к тому, что он делает, в том числе заботился о своих кадрах, то, возможно...

 

– Корпоративная культура. То, что вы меняли, – до этого вы рассказывали в самом начале.

Константин: ...то, возможно, не пришлось бы заниматься какой-то отдельной благотворительностью. Ну это я так... Но в целом это действительно важное направление.

 

– Вопрос, Юрий, вам. С чего вы начнёте? По сути дела, уже состоялось и техническое открытие, и официальное открытие. Люди увидели, пришли. Ближайшие задачи какие у клуба?

Юрий: Сейчас мы начинаем формировать направления. Здесь очень важный момент – то, что важна активность резидентов. Резиденты сами выбирают те направления, которые они хотели бы развивать в клубе. Здесь мы даём инициативу. Мы отталкиваемся от желаний людей – прежде всего в «Эталоне» в центре стоит резидент, вокруг него уже строится всё остальное. На сегодняшний день у нас есть направление маркетплейсов, это такой тренд сейчас определённый, и часть резидентов имеет уникальный успешный опыт ведения маркетплейсов, которым они готовы делиться в том числе друг с другом, может быть, даже куда-то вовне транслировать. Возможны какие-то открытые мероприятия в том числе. Есть у нас еженедельные встречи клуба, они тоже могут проходить в разных форматах. Мы намерены приглашать каких-то известных предпринимателей, с которых мы готовы брать пример, интересоваться их жизненным опытом, опытом в бизнесе. Есть спортивные мероприятия, как-то у нас так получилось – мы сейчас делаем свою футбольную команду, у нас есть в Омске корпоративные лиги, где бы мы хотели выступать, объединяемся в этом направлении. Есть создание коллегий – это такие мини-группы, где мы будем делиться в том числе какими-то личными переживаниями и вопросами, обсуждать. Достаточно много планов, много форматов, которым мы готовы воплощать.

 

– Последний вопрос. Патронат какой-то будет по отношению к новым клубам? Вот в Омске возник, а вы будете помогать как основатели – отцы! Отцы «Эталона»!

Константин: Да, конечно, ведь это основа основ, потому что коллегам необходимо пропитаться, так сказать, основами клуба как следует, укрепить ядро клуба и прочие такие моменты. У нас действительно накоплен опыт. Вчера у нас было открытие в Омске. На мой вкус, это лучшее открытие из тех, что у нас были. Почему оно лучшее – потому что действительно накоплен большой опыт, который мы передавали коллегам, старались всячески поддержать, во всём посодействовать – что касается вопросов эффективности, ведь шишек набита уже не одна сотня, а то и тысяча. Конечно же, необходимо этот опыт усвоить, иначе в этом мало будет смысла...

 

 

– В принципе вы сможете предотвратить какие-то ошибки, которые вы уже прошли, которых можно было бы избежать, обладая определённым знанием.

Я благодарю вас за беседу, хочу пожелать нашему омскому новому клубу больших успехов. Как человек, живущий в городе, хотела бы увидеть изменения, которые произошли под вашим влиянием. И желаю вам влияния. Спасибо.

Юрий: Спасибо.

Константин: Спасибо вам огромное.