Константин Курдюмов | Текстовая версия подкаста «Трамплина» «Знай наших!»

Для тех, кто любит читать, текстовая версия подкаста «Знай наших!» с резидентом Ассоциации цифрового развития Омской области «Омская Цифра» Константином Курдюмовым. 

– Сегодня мы решили «зайти в айти» и пригласили в гости человека, который знает, как и чем живут информационные технологии в Омске и за его пределами. Константин, здравствуйте. 

– Доброе утро. 

– В декабре прошлого года Юрий Бахмутский, вице-президент «Кластера Сибири» и заведующий кафедрой «Математические методы, информационные технологии в экономике» Омского политеха в одном из интервью сказал такую фразу, что вот уже пять лет омичи абсолютные чемпионы страны по цифровой трансформации. Это, на секундочку, победа на хакатоне по цифровой трансформации Правительства Москвы, где получили миллион рублей на свои разработки. Дальше – поездка на хакатон в Новосибирск, где взяли ещё 300 тысяч рублей, выиграли соревнование в Ставрополье. Но кто в Омске знает об этом – задаётся вопросом господин Бахмутский. У меня тоже вопрос, точнее, их много. Омск на самом деле кузница айтишников – таких хороших, добротных? И нормально ли это, что о них за пределами Омска знают больше, чем в самом Омске?  

– Давайте на вопрос Юры ответим. Я отвечаю, что я знаю, да. И тут ключевая история, что надо больше заниматься пиаром, и одна из задач нашего объединения, которая есть в нашем уставе, которую мы исполняем, это формирование позитивной информационной повестки по отрасли информационной технологии в родном Омском регионе. Мы прилагали усилия продвигать эти новости в наших информационных каналах и каналах партнёров. Также я вижу, что органы исполнительной власти в лице Министерства цифрового развития и связи Омской области сейчас тоже активно все истории успеха любого вуза, включая, конечно же, политех как опорный вуз, продвигают и об этом рассказывают, используя свои информационные ресурсы. Политех, кстати, тоже участник нашего объединения, и с декабря 2023 года я активно участвую в работе пиар-службы, помогая как раз планировать мероприятия по продвижению их истории успехов, связанных с ИТ, стимулировать больше инфоповодов.

На тему популярного термина в нашей региональной тусовке – на тему «кузницы кадров в ИТ». Действительно, в Омске выпускается много специалистов информационных технологий, но я, наверное, скажу так, что потребности на рынке именно в Омске не настолько много, сколько происходит выпускников в год, это раз. И второй момент – конечно же, совместно с бизнес-объединениями нужно ещё продолжать работать над качеством этих выпускников, насколько они применимы, чтобы выйти на работу в современные ИТ-компании. С нашей точки зрения – мы, опять же, помогаем политеху в этом отношении, у нас запущен пилотный проект по созданию учебной программы под брендом «Омская Цифра» в рамках политеха, по направлению разработки программного обеспечения. Это будет некоторый пилот, который позволит нам на основе предыдущего опыта в СибАДИ и других вузах создать преподавательскую базу из экспертов от производства, которые будут давать компетенции и навыки, ожидаемые индустрией не только на выпуске как у специалиста, а уже с третьего-четвёртого курса. В этом направлении – только совместная работа высших учебных заведений, конкретных коммерческих компаний и бизнес-объединений. Ну и с точки зрения того, чтобы больше выпускаемых людей оставались в родном регионе, – тоже на самом деле задача совместная: и бизнеса, и объединений, и органов исполнительной власти. Нужно создавать условия для роста компаний в нашем родном регионе. Хорошо услышать наконец такие прекрасные новости, что у нас появляется два инновационных технопарка. В нашем городе это технопарк «XXI век», который уже ищет резидентов, и я знаю, что либо уже открылся, либо в ближайший месяц открывается на ул. Жукова. И проект «Омск Диджитал», это пермская компания Morion Digital, которая запускает стройку технопарка тоже в самом историческом центре возле Центрального рынка – на Гусарова, в бывших корпусах завода имени Козицкого.

Нам категорически не хватало таких инфраструктурных проектов, это будет импульс по созданию новых компаний, а следовательно – рабочих мест. Мы в ожидании этого. Понятно, что ещё дополнением к этому будет, что совместно с органами исполнительной власти, с правительством, с Министерством цифрового развития мы прорабатываем меры и идеи, как можно заводить уже на эту новую инфраструктуру крупных федеральных игроков. Потому что есть не одна госкорпорация, которые являются ИТ-компаниями. В принципе, если обладать правильным инструментарием административного убеждения, вполне возможно, что какая-то крупная компания открыла бы региональное представительство, филиал в нашем родном городе и создала пару сотен новых рабочих мест. И так, шаг за шагом, мы можем прийти к наполнению рынка труда другого качества, чем сейчас.

– Это если говорить о будущем. А сейчас, на сегодняшний момент, много ли федеральных компаний представлено в Омске? 

– Они есть. Но поймите, сейчас в нашей отрасли, особенно если говорить об отрасли информационных технологий, – она широкая, есть большой сектор, связанный с разработкой ПО, софта – и как раз в этом направлении доминируют сейчас требования рынка труда об удалённой работе. Крупные игроки, как «Яндекс», «Тинькофф», ВК и ещё кто-то – для них персонал это самая высшая ценность, они следуют веяниям рынка труда и поэтому сотрудники, работающие на такие компании, в Омске есть. У них не всегда есть выделенный офис, они приходят в какой-то коворкинг, они как бы разрозненно, но есть. Но хотелось бы, чтобы такие компании приняли решение по отношению к Омску для того, чтобы здесь всё-таки появились физические офисы. Конечно, у них есть такие офисы в тех локациях, где у них уже количество персонала подросло. И, наверное, одним из важных аргументов для такого решения будет то, что в принципе в Омске серьёзная база подготовки как в абсолютном значении, так и по качеству специалистов информационных технологий. У нас, мне кажется, в рамках одного года происходит где-то по две тысячи человек выпускников по направлению информационных технологий. Конечно же, любой вуз с нашей помощью – как бизнес-объединение – готов организовать выделенную программу обучения для компании, для отрасли, чтобы у открываемой федеральной компании была кадровая база, чтобы с чего-то стартовать и иметь постоянный пайплайн специалистов приемлемого качества для наполнения своей кадровой базы. 

– Это одна из целей «Омской Цифры»? 

– Одна из целей «Омской Цифры» – это задача у нас не одна в уставе – это содействие созданию высокотехнологичных рабочих мест в нашем родном регионе в отрасли информационных технологий. Поэтому все идеи, которые позволили бы обеспечить то, что я до этого сказал, это по нашей части. Я активно принимаю в этом участие, сказывается опыт – я долго был руководителем, долгое время работал в компании Luxoft, эта компания ушла с рынка России в 2022 году. А до этого у неё в Омске был филиал, фактически у них было два филиала – в Питере и в Омске. И в Омске работало в одно время до девятисот человек. Это была реально компания класса разработки по международному уровню, лидер на мировом рынке. Поэтому осталось много опыта, который можно успешно применять на благо родного региона – с точки зрения построения различных инициатив по наполнению кадровой базы компании. Понятно, что этот филиал в Омске – 800 человек – их не готовых наняли, их взрастили здесь из тех же студентов или людей, которые не имели профильных технических навыков в тех или иных технологиях, которые были нужны. Всё это было органически взращено определёнными людьми, которые в Омске ещё до сих пор есть и их потенциал можно использовать.

 – «Омской Цифре» уже почти год. Вы собрали здесь, наверное, самых крупных региональных айтишников, бизнесменов. На входе было двенадцать, сейчас вы говорите двадцать человек. Кто это?

– Основная идея была на входе с точки зрения сбора первичной команды учредителей, что это должны быть не только критерии «много денег», это не самый важный критерий. Часто бывает, когда много денег, – то ты и лидер. Но иногда и не бывает. Наша история: мы их пригласили в первую очередь и они высказали инициативу, что стать учредителем тоже должен человек не в позиции статиста, пассивный. Компания, которая: а) имеет активную позицию, то есть они реально организуют мероприятия, какие-то семинары, активно участвуют в образовательной деятельности, и руководителю компании не всё равно, что происходит у него в регионе, не только в отрасли. То есть это человек с лидерской позицией. Эти двенадцать участников объединились ровно по этому критерию, им было не всё равно, они были готовы объединиться ради ключевой цели нашей организации – содействие развитию отрасли информационных технологий и правительству Омской области в родном регионе. А дальше это разбивается на почти два десятка разных подзадач. На входе у нас получилось, что, если пользоваться какими-то объективными метриками, то общая годовая выручка участников – 1,3 миллиарда, количество сотрудников – порядка шестьсот пятидесяти человек. Сейчас – более двадцати участников, общая выручка уже больше 2,5 миллиардов рублей, количество сотрудников – более тысячи. Это действительно компания, представляющая значимую часть экономики ИТ-отрасли в Омской области. Они имеют и право, и экспертизу, и влияние на то, чтобы выступать мнением от отрасли, высказывать какие-то предложения, давать экспертные советы. В общем и целом, действительно можно сказать, что эта команда представляет значимую часть отрасли и её мнение действительно имеет ценность. 

– Удаётся ли ровненько так шагать по намеченному пути? Может быть, какие-то проблемы всё-таки встречаете? 

– В любой общественной организации всегда есть классические проблемы – всё-таки это разные люди, разные мнения. Но у нас в первую очередь молодая драйвовая команда, поэтому мы все на драйве, и в этом отношении всегда удаётся найти решение любых вопросов, все заинтересованы в созидании, в конструктивизме. И главное, что в нашей команде нету таких классических историй, что люди собираются для того, чтобы просто поговорить и себя сфотографировать – и на этом всё закончилось. Наша команда нацелена. Если уж мы за что-то берёмся, мы работаем на результат. Если мы понимаем, что это недостижимо, мы об этом честно говорим, у нас не приветствуются любые активности, которые лишь бы поговорить и лишь бы себя показать. 

– Какие сферы в ИТ сегодня в Омске свободны, а какие, можно сказать, перегреты? 

– Сравнивая Омск с другими регионами, у нас, скорее, все недогреты, поэтому области у нас любые открыты. Но понятно, есть некая историческая ретроспектива, так сложилось, что в Омске именно больше всего я понимаю в направлении разработки программного обеспечения, ну а те отрасли шире – и «железо» производят, и программно-аппаратные комплексы, и связь. Но по связи, к сожалению, у нас не так много участников. По сервисным компаниям, которые именно оказывают услуги по разработке ПО, интеграторы, то есть именно где сервисы, где ключевая метрика – это количество людей, которые оказывают какой-то сервис какую-то единицу часа своим компаниям-клиентам, их было большинство всегда. Многие небольшие аутсорсинговые компании работали за рубеж, и немаленькие, и средние, и крупные. Есть те, которые даже до событий 2022 года имели диверсификацию с точки зрения работы в России, там за рубежом. Поэтому, наверное, именно с точки зрения разработки программного обеспечения достаточно широко представлены компании. Надо понимать, что их клиентская база – это точно не Омск, они все в основном работают где-то. Конечно, они берут клиентов и в Омске, если местные компании могут себе это позволить. Но в основном это что-то не в нашей географической локации.

В меньшей степени представлено в регионе и в стране производство программно-аппаратных комплексов. Среди наших участников есть компания BITBLAZE в лице Максима Колосова, это уникальная компания как для Омска, так в целом и по стране, потому что немногие это делают – производят системы хранения данных либо даже ноутбуки на российских процессорах. Вот эта ниша, наверное, максимально открыта. 

– Это наше всё. 

– Мне что-то подсказывает, что, учитывая сложность работы в этом направлении из-за санкционного давления, нехватки пока в нашей стране необходимых комплектующих, полностью замещённых, огромной капиталоёмкости старта производства, – не думаю, что будет какой-то взрывной рост. Хотелось бы, чтобы лучше Максима поддержали. 

– Что вообще с BITBLAZE происходит сегодня? В каком он состоянии, как поживает? 

– BITBLAZE мы храним и любим, я знаю, что BITBLAZE получает необходимую государственную поддержку – у них запущено серийное производство различных программно-аппаратных комплексов, есть планы по серийному производству ноутбуков (по крайней мере были такие).

 – Но это пока всё планы? 

– Нет, производство программно-аппаратных комплексов в плане хранения данных – это не планы, это прямо производство, это коммерческий сбыт, это сертификация новых устройств в реестре Минпромторга, чтобы иметь возможность продавать их органам государственной власти. Это не планы, это уже действующая история. Про ноутбуки надо у Максима спросить, но, вроде, была идея какого-то пилотного серийного производства. Опять же, надо понимать, что этот ноутбук не для широкого коммерческого использования, это, скорее, для организаций военного или государственного толка, где повышенные требования к секретности, информационной безопасности. Оно, конечно же, по цене будет дороже на выходе, чем какое-то серийное китайское устройство. 

– То есть и здесь омичи первые – создали первый ноутбук. Так же, как и первый персональный компьютер. 

– Всё так. Мы об этом всегда активно всем напоминаем, рассказываем. Действительно, это так и есть. Надеюсь, что со временем государство этому уделит ещё больше внимания, и оно уделяет, видно, что шаги делаются, чтобы действительно у нас критерии выбора устройств, которые действительно российские, были честные и нельзя их было бы каким-то образом обойти. Эти правила корректируются каждый год, я знаю, что есть там свежие корректировки в балльной системе – действительно дают по баллам, если это честная, абсолютно импортозамещённая российская разработка, такие производители получают преференции с точки зрения выбора их для закупки, а это – ключевое. Если государство создаст всё-таки такие меры, чтобы именно российское покупалось и приобреталось для определённых направлений в государстве, в обороне, это создаст соответствующий рост в таких компаниях и рост экспертизы в стране. Потому что это не только разговор о деньгах, а про то, что люди, работающие там, нарабатывают экспертизу, которая может быть масштабирована далее – для того, чтобы эту историю раскачивать, всё больше тиражировать по стране. И со временем, может быть, завести и на обычный потребительский рынок. 

– Cтавку на медицинские технологии в Омске делают? Насколько я почитала, всё с этим, вроде как, тоже неплохо. 

– Тут я, к сожалению, не великий эксперт. Я знаю, какие компании занимаются работами, связанными с медицинскими системами, но, скорее, с точки зрения не прямой функции разработки ПО, которое вас как-то диагностирует, а с точки зрения различной автоматизации офисных процессов работы медицинских организаций. С точки зрения медицинских технологий – я знаю, что среди наших компаний-участников (только не помню, для какого рынка) были проекты, связанные с искусственным интеллектом, которые позволяли делать диагностику лёгких, если я не ошибаюсь. Это понятно, экспертная, рекомендательная система. И сейчас в государстве это активно используется – не этот проект, а в целом – общий сервис на основе искусственных технологий, к которому может подключиться любая государственная клиника, врач может воспользоваться такой облачной системой для обработки снимка, например, или результатов УЗИ. Система может что-то порекомендовать. Он может посмотреть на мнение системы на основе искусственного интеллекта, что она там выявила, – и может быть, что-то для себя почерпнёт или утвердится в своём диагнозе. И это путь уже даже не будущего, а действительности, и лет через десять, я думаю, такого рода истории будут проводиться на приёме в любой поликлинике. Это технологично, это не то, что нужно ставить какую-то программу на компьютере конкретного врача или вкладываться и ждать, когда купит дорогущий компьютер больница с ограниченным бюджетом – это всё удалённо в безопасных облаках. И всё что нужно – это иметь простой компьютер с браузером, загрузить туда нужный снимок, данные – и получить результат через минуту. 

– Ключевая концепция «Омской Цифры» – создать самое крутое, запоминающееся ИТ-мероприятие в России. Есть ли намётки в этом направлении? О чём вы мечтаете и к чему стремитесь? Может быть, «мечта» – это неправильно, наверное, всё-таки цель должна быть.

 – Одна из целей нашего объединения – проведение, создание мероприятий, направленных на развитие экспертизы в этих отраслях в нашем регионе. Экспертизы как инженерно-технологической, так и бизнесовой – о том, как вести бизнес. Да, создать самое крутое экспертное мероприятие – это цель, она амбициозная, к ней нужно идти. Одна из историй, как мы пошли к этой цели, – в ходе визита федерального министра Максута Шадаева в сентябре мы выступали с идеей создания такого мероприятия. Называется мероприятие ОМ FEST, главный организатор (по текущему пониманию) всё-таки Яна Брыш. Яна тянет в этом мероприятии важную развлекательную составляющую, фестивальную. Это именно фестиваль. С точки зрения наполнения экспертной, деловой программы мы ещё в процессе проработки, но если всё сложится, то будет. 

– Можно какие-то временные рамки? 

– Когда будет? Это будет в августе. Это конец августа, первая неделя сентября. 

– Что там будет? Расскажите немножечко.

 – Есть хорошо проработанные идеи, что может быть, но пока идеи не положены на бюджет, которого ещё нет, что-то загадывать, что из этого останется, сложно. А вообще идеи есть разные, амбициозные. Это как различные образовательные мероприятия в формате «День омича», «День города» на открытых площадках, где могут рассказывать о кибербезопасности и цифровой гигиене, чтобы вам мошенники не звонили и ваши деньги не использовали; либо в целом о какой-то базовой компьютерной грамотности. Это как мероприятия, связанные с саморазвитием, пересекающемся с цифрой, про метавселенные. Опять же, для студентов развлекательные истории – ИТ-пикник для всех горожан.

– Региональные власти как-то задействуете? 

– Да, конечно. Без них ничего этого не случится, они тоже ключевой организатор. Сейчас мы как раз в точке принятия решения, что из всех этих идей останется. Есть идеи про лазерный мэппинг на Тарских воротах, есть идея крутого открытия/закрытия: открытие в G-Drive Арене, закрытие где-то в open air. Но всё требует существенных вливаний. Конечно же, региональные компании среди нашего объединения себе 10-миллионные бюджеты на такого рода мероприятие себе позволить не могут. Поэтому посмотрим, как удастся сверстать наполнение бюджета этой истории из крупных корпоративных игроков, если кто-то будет готов участвовать, и посмотрим – всё равно это первый шаг, он важный, мы понимаем, что, может быть, первый раз будет круто, но не настолько, как может быть в идеале.

 – Я так понимаю, это событие не одного дня? 

– Вообще расчёт был на неделю, идея фестиваля – неделя, в которой будет в начале федеральный проект «Битва роботов», уже согласованный, он точно будет и не зависит от всех этих решений с бюджетом. Это начало недели, 31 августа.

 – Кто участники? Из каких регионов? 

– Организатор этой истории федеральный, если посмотреть в интернете, где проходила «Битва роботов», там команды из разных регионов, десятки разных команд. Такое зрелищное масштабное мероприятие, для него реально будет отдельный пиар, интересно любому прийти посмотреть. 

– Роботов в Омске, я думаю, предостаточно – наших разработок. 

– Ну, таких ещё надо сделать. Они же специальные, для «Битвы». У нас есть и мирные, и немирные. Те, которые немирные, они всё-таки не мечами дерутся, а чем-то стреляют или что-то везут. А тут – «Битва роботов» это всё-таки зрелищная история в первую очередь. Там они с какими-то мечами, палками. 

– Это разработки совсем школьников, студентов? 

– Нет, там по-разному. Прямо школьники – я в это плохо верю, просто этот робот – тоже достаточно дорогое изделие для такого мероприятия. Там комбинированные команды. Конечно, студенты тоже есть. Вряд ли там есть команда, которая только из школьников. Робот там – прямо как во всяких фантастических кино, бьётся до последнего. 

– Мне бы хотелось немного поговорить про взращивание вот этого айтишного поколения: с чего оно начинается, когда можно толкать туда? 

– Это важный социальный вопрос, это тоже задача «Омской Цифры» – в этом направлении делать так, чтобы наши дети выбирали для того, чтобы связать свою жизнь с родным регионом. Для этого они должны – шаг номер один – поступить в омский вуз; шаг номер два – связать свою карьеру с омской компанией. 

– Мне кажется, это всё раньше начинается. 

– Начинается раньше, а де-факто это на самом деле начинается уже после третьего класса, где-то пятый-шестой класс, когда дети уже активно и сознательно выбирают, в какой кружок пойти, ещё что-то. И в этот момент времени мы должны на такую аудиторию организовывать информационное воздействие, профориентационное воздействие, рассказывать о перспективах на разных мероприятиях – что в наших компаниях решаются такие амбициозные задачи для страны, даже иногда для мира, что они в прикладной жизни так вами используются, например «Госуслуги» или тот же омский ноутбук, ещё что-то, что можно делать, работая в Омске. Делать что-то важное, что влияет на твою повседневную жизнь либо даже на мир. Такая просветительская деятельность важна, мы активно работаем с вузами в этом отношении, но с вузами – всё-таки когда аудитория больше задумывается, куда поступать: родители, представители абитуриента или сам абитуриент. Поэтому мы работаем со школами, стараемся выманивать, работаем над тем, чтобы можно было по школам иногда спикерам от бизнеса проехаться вместе с вузами и рассказать о перспективах. В нашем регионе – это общее мнение – всё-таки есть проблема информирования абитуриентов и их родителей о реальных возможностях образования и карьерных треков в Омске. Потому что в этом случае каждый вуз действует по отдельности, а общей системы, чтобы все школы и абитуриенты гарантированно получили информацию, желательно в виде очной встречи, – такой истории нет. Мы попробуем её сделать хотя бы частично, поддержка этой идеи есть на уровне ректоратов ключевых вузов. Постараемся договориться с Министерством образования, чтобы такие пилотные сессии появились в части школ – мы от бизнеса готовы поддержать в плане выступления. Это важно – зарядить аудиторию, как абитуриента, так и его родителей, потому что решение «с чем связать свой путь», как мы знаем, принимают две стороны. Чтобы не было такого, как сейчас у многих ребят в голове: транслируется информация, что здесь поступать некуда, зачем подавать сюда документы, вот же есть центральный вуз, вся жизнь только там. Я считаю, это несправедливо. Понятно, что некоторые учителя ориентированы, к сожалению, на такую же тактику и стратегию. Переломить это вряд ли получится, но хотя бы создать условия равноправного информирования, чтобы был выбор, точно в наших силах и мы будем активно работать в этом направлении – и работаем. 

– Я желаю вам удачи, чтобы у вас всё получилось. Спасибо вам огромное за беседу. 

– Да, и вам спасибо.