Закрыть или переоценить? Бизнесу предлагаются жёсткие правила, но с исключениями

Шоурумы в крупных торговых центрах, ремесленная сыроварня, кафе, магазины косметики федеральной сети, автодилеры... Примета 2025-го, особенно под конец года — в Омске начал закрываться бизнес. «Трамплин» уже писал об изменениях в налоговом законодательстве, ужесточающем условия для существования, а тем более развития собственного дела (подробнее об этом читайте по ссылке: tramplin.media/news/4/7785). Но на сегодняшний день это уже объективная данность и нужно к ней приспосабливаться.

Стоит ли предпринимателям «падать раньше выстрела», закрываться или искать себя в других сферах деятельности? Об этом мы поговорили с учредителем бухгалтерской компании «Совместные решения», членом общественного совета при министерстве финансов Омской области, вице-президентом Омского областного союза предпринимателей Сергеем Павленко.

— Сергей Иванович, налоговая реформа в будущем году коснётся практически всех сфер деятельности малого и среднего бизнеса. Что делать предпринимателям — искать дополнительные ниши на рынке, сокращать расходы, кардинально менять специализацию? 

— Вопрос, который вы поднимаете, задаёт себе сегодня каждый предприниматель, ведь налоговая реформа, стартующая в 2026 году, — это не только серьёзный вызов, необходимость полностью пересмотреть организацию своего бизнеса, но и возможность при этом стать сильнее, эффективнее и устойчивее. В этом вопросе рекомендую взвешенный и продуманный подход, который позволит не только сохранить, но и покажет возможные точки роста.

Думаю, самое действенное в новых условиях — это стратегия адаптации, ведь нам нужно не просто выжить, но и развиваться. Главная ошибка в период перемен — инерция и работа по старым схемам. Активные действия помогут не только компенсировать возросшие издержки, но и найти новые точки роста. Приведу простой пример: переложить дополнительную налоговую нагрузку на плечи конечных покупателей ваших услуг, или товаров – самая простая, но тупиковая идея. Гораздо эффективнее рассмотреть вместе с этим и оптимизацию собственных бизнес-процессов, провести ревизию расходов компании. 

Важно в этом вопросе всегда оставаться в рамках правового поля. У предпринимателей может появиться желание перейти к дроблению бизнеса, снижению издержек через самозанятых и т. п. Все эти схемы прекрасно видит налоговая инспекция и они имеют серьёзные последствия. А вот повышение производительности через автоматизацию – один из способов снижения издержек. 

Что касается кардинальной смены специализации, считаю, что это крайняя мера, на которую имеет смысл идти, только если текущий бизнес в принципе перестал соответствовать вашим целям. Искать же дополнительные ниши в уже существующей отрасли — отличная стратегия диверсификации. Новые продукты и услуги дополнят основной бизнес, позволят как расширить круг клиентов, так и повысить размер чека. 

— У предпринимателей, работавших раньше по УСН, значительно вырастет документооборот. Те, кто раньше не выставлял счета-фактуры, иначе рассчитывал вычеты и обходился без бухгалтерских услуг, рискуют запутаться и нарушить новые правила игры. Чем это грозит и можно ли нивелировать риски (предусмотрены ли возможности для отмены наказаний и штрафов)? 

— Да, действительно, дополнительные хлопоты для предпринимателей, применяющих УСН и начинающих платить НДС, появляются. Однако законодатель предусмотрел некоторые послабления и намерен «прощать» на начальном этапе ошибки. К примеру, первая декларация по НДС, сданная в 2026 году, не будет облагаться штрафом за просрочку, даже если она подана с опозданием. Следует учесть, что это разовая льгота. 

Также у предпринимателя велик риск неправильного выбора или применения ставки НДС (путаница между 5, 7, 10 и 22%). И тут есть возможности для манёвра. Можно сменить ставку в первый год: если выбранная пониженная ставка (5%/7%) оказалась невыгодной, от неё можно отказаться в пользу общей (22%) в течение первых четырёх кварталов её применения. 

Чтобы минимизировать риски, важно действовать системно. Проанализировав свои обороты и потенциал, контрагентов и специфику бизнеса, необходимо определить момент перехода, затем правильно выбрать ставку НДС и грамотно настроить документооборот. Рекомендую в этом вопросе обратиться к профессионалам: либо к вашему бухгалтеру, если у него есть такие компетенции, либо выбрать бухгалтерскую компанию – аутсорсера. Последнее, как показывает практика, гораздо выгоднее для бизнеса, а глубокое погружение в сферу бухгалтерии повышает уровень компетенций аутсорсера и минимизирует ошибки. 

— Если человек, живущий в Омске, решит открыть своё дело в будущем году, чем ему заняться? Какие сферы деятельности сохранят маржинальность? 

— Тут нет единого рецепта, и всё зависит от множества факторов. Мне такой вопрос задают периодически. Работая в банке, я видел практически все направления, где были и гении бизнеса, и неудачники. Один и тот же бизнес, одна и та же ниша для одних предпринимателей была успешной и прибыльной, а для других – убыточной и бесперспективной. Учитывая это, я бы рекомендовал не искать «самое выгодное направление», а понять для себя, чем бы вы лично хотели заниматься, чему бы хотели посвятить всего себя. Только полная самоотдача позволит получить результат от работы. Конечно же, необходимо не только «сильно захотеть», но и проанализировать собственные ресурсы, знания, опыт, изучить локальный спрос и конкуренцию, понять, как в выбранной вами нише живут и развиваются наиболее успешные предприниматели, в чём их изюминка и ключевое преимущество. 

Если же говорить про конкретные сферы деятельности, то я бы обратил внимание на бизнес в сфере здоровья и красоты, образовательные и развивающие услуги, бюджетный общепит и локальное мелкое производство. 

— Что будет с самозанятыми? Исчезнет ли этот бизнес-сегмент с рынка? 

— Если говорить про 2026 год, институт самозанятых не исчезнет с рынка. Однако на мой взгляд, этот год станет переломным: с одной стороны, сохраняются льготные условия, а с другой — вводятся новые правила и усиливается контроль, что меняет правила игры и для самозанятых, и для компаний, которые с ними работают. 

Учитывая особое внимание налогового органа к этому бизнес-сегменту, считаю, что для компаний, работающих с самозанятыми на постоянной основе, существенно возрастают риски переквалификации отношений в трудовые с соответствующим доначислением налогов и штрафов. Тем не менее для законопослушного малого бизнеса и фрилансеров статус самозанятого останется в 2026 году удобным инструментом. 

— Государство ужесточает правила, но насколько результативным будет это ужесточение и какова его конечная цель? 

— Основные цели всех проводимых мероприятий – это увеличение доходов бюджета и выход из тени предпринимателей, работающих вне рамок правового поля. Тут и добавить-то нечего. На мой взгляд, ужесточение будет результативным в увеличении бюджетных сборов и формальном расширении базы плательщиков НДС, но его «ценой» может стать сокращение сегмента малого бизнеса и рост ценовой нагрузки на экономику. Думаю, в начале 2026 года мы это почувствуем на себе, — отметил Сергей Павленко. 

На стороне бизнеса планируют играть и отдельные банки. В качестве поддержки рассматриваются варианты реструктуризации кредитов, капитализации процентов и смягчениям условий кредитования. Но при условии долгосрочного сотрудничества и надёжного партнёрства.

Меры финансовой помощи бизнесу предлагает и городской Центр поддержки предпринимательства. Здесь на организацию своего дела на конкурсной основе можно получить субсидии Государственной службы занятости населения в размере до 500 000 руб., либо грант (в размере до 400 тыс. руб.) из бюджета города Омска. За счёт городского бюджета субсидируются и действующие субъекты малого и среднего бизнеса.

Государство тоже не остаётся в стороне. Так, например, в 2026 году продолжится программа по предоставлению грантов молодым предпринимателям в возрасте от 14 до 25 лет на сумму до 500 тысяч рублей при условии собственных вложений не менее четверти от этой суммы. Целый пакет финансовых программ предлагается компаниям, приобретающим оборудование. Кроме того, различными вариантами господдержки смогут воспользоваться целые отрасли: сельхозпроизводители, предприятия общепита, гостиничный и туристический бизнес, ИТ-сектор, Инновационные и высокотехнологичные компании в этом отношении фавориты. Для них созданы максимально комфортные условия в рамках федеральных проектов «Цифровые технологии» и «Отечественные решения». Подробнее о финансовых «палочках-выручалочках» можно узнать на государственной платформе «Мой бизнес». Совокупный портфель государственных субсидий и грантов, которые заявлены там на сегодняшний день — почти 15 млрд. руб. 

Так что, рано отчаиваться. Оптимизация расходов, креативность и информированность — три кита, на которых бизнес в непростом 2026 году обязательно устоит.

Текст: Марина Неупокоева

Фото: сгенерированы freepik.com и предоставлены героем публикации