Эмпатия, наставничество и разделение ролей. Омичку пригласили на федеральный саммит женского лидерства

Выгоревший преподаватель — это почти так же страшно, как выгоревший врач. Именно от педагога зависит, с какими глазами студенты пойдут в профессию. О том, как не растерять профессиональный огонь, декану факультета филологии, переводоведения и медиакоммуникаций ОмГУ имени Ф. М. Достоевского Евгении Малёновой рассказали на федеральном женском саммите. И вернулась она не с абстрактными идеями, а с конкретными мыслями. Что же нужно поменять?

Наша героиня давно и плотно занимается женской повесткой. Не только как декан, но и как общественный деятель. В октябре побывала на FWD. Woman Summit. Приглашение поступило от Екатерины Вахрушевой, председателя Комитета по развитию женского предпринимательства «Опоры России». 

«С Екатериной мы неоднократно принимали участие в различных мероприятиях, посвящённых женскому лидерству, развитию навыков управления, и поэтому я с удовольствием приняла её приглашение», — объясняет в интервью «Трамплину» декан филфака ОмГУ Евгения Малёнова.

В 2021 году она окончила президентскую программу подготовки управленческих кадров, и уже шесть лет состоит в оргкомитете крупных омских форумов — от Международного управленческого саммита «Омский диалог» до Межрегионального форума выпускников президентской программы. 

«Я как раз курирую женскую повестку, женское лидерство, и мы организуем каждый раз большую площадку, на которой женщины смогут поделиться своим опытом».

Наша собеседница также является выпускницей международного потока программы «Женщина-лидер», которую мастерская управления «Сенеж» проводит под патронажем Совета Федерации. Именно оттуда родился интерес помогать женщинам искать свой путь и не бояться карьерного роста.

Ожидания от FWD. Woman Summit. оправдались полностью. Это не первое подобное мероприятие в практике Евгении.

«Очень высокий уровень организации, интересные гости и участницы. Мощный нетворкинг, общение с женщинами-руководителями из других регионов, с теми, кто добился серьёзных успехов, это СЕО крупных компаний, которые делились своим опытом. Причём вся эта история проходит без галстуков».

Самой важной для себя сессией называет ту, что была посвящена заботе работодателя о сотрудницах. Руководители разного уровня делились опытом выстраивания комфортной рабочей среды, говорили об HR-политике и — что оказалось особенно близким — о профессиональном выгорании.

«Работа с людьми высасывает огромное количество ресурсов, и, естественно, их необходимо каким-то образом восстанавливать».

Для сферы образования этот момент, по мнению героини, принципиален: преподаватели, заведующие кафедрами, деканы и проректоры каждый день имеют дело с людьми, а значит, находятся в группе риска.

«Усталый, выгоревший преподаватель — наверное, нет ничего хуже. Ну кроме, наверное, усталого, выгоревшего врача».

Особенно остро проблему ощущают молодые педагоги. По статистике, преподаватель-девушка бросает работу в течение первого года после трудоустройства. Частая причина — чувство полного опустошения и неумение восстановить силы. Поэтому у Евгении Малёновой появилась идея запустить на факультете курс наставничества для начинающих преподавателей, чтобы помочь им справляться с внутренним выгоранием и находить опору.

Участники саммита в Москве без стеснения делились и личными историями. Больше всего нашей собеседнице запомнилось выступление Ксении Рясовой, СЕО и владельца компании Finn Flare. Многодетная мама в одиночку воспитывает детей и при этом руководит производством одежды. «Наличие мозгов и желания постоянно учиться достаточно, чтобы сделать карьеру», — приводит Евгения цитату из истории Рясовой.

«Я с ней абсолютно согласна, потому что действительно очень сложный вопрос — о том, как сочетать карьеру и другие роли женщины в этой жизни». 

Пример Ксении Рясовой также показывает, что не все большие руководители теряют человечность и эмпатию. Это распространённый стереотип. К слову, «эмпатия» стала ключевым термином на саммите.

«Важно, что у руководителя и сотрудника могут быть абсолютно разные картины мира, и умение принять сторону другого человека, посмотреть на ситуацию его глазами, — оно очень важное. Довольно часто руководитель в какой-то суете забывает про эту особенность».

Конечно, погрузиться в личную ситуацию каждого из сотни сотрудников и тысячи студентов сложно, но проявление человечности упрощает коммуникацию, позволяет людям договариваться.

Декан филфака приводит самую, на её взгляд, сильную фразу, которую увезла с форума: «Когда тебя что-то задевает, это значит, что из тебя что-то торчит». Банальная, но глубокая мудрость, резюмирует Евгения, хороший повод задуматься о себе, а не о ком-то.

Тут же приходят в голову доводы психологов: если нас раздражают черты другого, значит в самом себе мы эти черты подавляем. В рутине ты часто забываешь о ментальных тонкостях, но управленцу важно учитывать их в работе.

А вот разница между мужчиной-руководителем и женщиной-руководителем, если верить спикерам саммита, не такая уж принципиальная.

«Руководитель-мужчина в силу специфики мужского восприятия может очень серьёзно углубиться в какую-то одну проблему, а все остальные как бы блекнут на фоне этого, и он может дойти до сути вещей, разобрать всё по винтикам и принять решение. Женщина — всё-таки существо многозадачное».

Обсуждения участников строились на теме баланса ролей в жизни женщины. Допустим, ты — руководитель. К студентам приходишь — преподаватель, наставник, вдохновитель. Домой возвращаешься — мама, жена, дочь, внучка. И здесь важно очерчивать границы. Например, не говорить с собственным ребёнком как с подчинёнными или не становиться матерью для каждого студента.

На саммите вдохновляют не только управленческие лайфхаки, истории успеха, но и личные переживания. Когда высокопоставленные лица вдруг говорят о проблемах с детьми или в отношениях, ты видишь в них обычных женщин, таких же, как все вокруг. У каждой есть трудности, но с ними можно справляться.

«Удивительно, но очень вдохновляет, когда женщины начинают делиться этими моментами, и настолько образуется тёплая, приятная атмосфера диалога на равных, диалога без галстуков».

Саммит, по словам декана, не изменил её взгляд на профессиональное развитие женщин в академической среде — скорее, укрепил. Нужно постоянно учиться, совершенствоваться, не останавливаться на достигнутом. И пол тут не важен. Саморазвитие всегда идёт в плюс.

Преподаватель, декан или заведующий кафедрой должен быть ролевой моделью, которая вдохновляет студентов на профессиональный и личностный рост, уверена Евгения Малёнова. Что касается кадровой политики, то здесь главный урок для вузов — наставничество. 

«В бизнесе уже давно подняли, что вуз никогда не предоставит им готового молодого специалиста. И без наставничества не обойтись, если мы хотим из этого специалиста воспитать серьёзного работника, ну и в перспективе, возможно, даже руководителя компании. В вузах наставничество не так распространено, как хотелось бы. Хотя это именно то место, где работают наставники».

Ныне декан и сама помнит, как лет до сорока оставалась в ранге молодого доцента, хотя уже имела серьёзный багаж научной и общественной работы. Наша героиня уверена: организация научного и преподавательского наставничества — прямой путь к формированию кадрового резерва.

Отдельная тема — присутствие на FWD. Woman Summit университетов. Как правило, вузам привычны другие форматы: научные конференции, симпозиумы. Однако важно смотреть, как похожие проблемы решают в других отраслях, размышляет собеседница.

Опыт президентской программы, где в группе были люди из разных сфер — от бюджетников до собственников бизнеса, — научил важному: заглянув в чужую реальность, можно взять что-то важное для своей. 

«Очень жаль, что вузы практически не были представлены на этой площадке, но, с другой стороны, это всегда определённое окно возможностей, в которое тоже можно запрыгнуть».

Если говорить о женщинах, то нельзя обойти стороной эмоции. После форума — исключительно положительные, признаётся Евгения. Такие мероприятия наполняют. Не жалко ни денег, ни времени. Участие даёт не только информацию, но и новые эмоции, знакомства, общение. Тот самый глоток свежего воздуха.

Омская делегация была дружной: представительницы разных сфер тепло обсуждали выступления, а после закрытия саммита ещё долго стояли вокруг столика и делились впечатлениями. Возможно, с таких бесед начинаются интересные коллаборации, новые сотрудничества и крупные проекты.

Планы на будущее после возвращения в Омск уже выстраиваются. В рамках объединения участников президентской программы здесь готовят флагманские мероприятия — Международный управленческий саммит «Омский диалог» и Межрегиональная спартакиада «Чемпионы в бизнесе, чемпионы в спорте!». 

«Я думаю, обязательно будет в программе и женская повестка, потому что она всегда привлекает огромное внимание, и много позитивной обратной связи приходит, когда женщины общаются на этой площадке».

Евгения Малёнова приглашает всех, кому интересно женское лидерство, на мероприятия от объединения: интересно, без галстуков, на равных и с огромным чувством эмпатии.

Текст: Диана Масюта

Фото предоставлены героиней материала