Лидерство. Четыре способа стать сильным руководителем

Оригинальная статья Entrepreneur: https://www.entrepreneur.com/leadership/4-ways-to-stay-true-to-your-core-values-and-lead-your/468168

Лидеры, которые находят время для установления ценностей в компании, руководствуются компасом, который позволяет им управлять с силой и уверенностью. Лидерство, основанное на ценностях, – подлинное, так как оно подчёркивает, что ценности и этика находятся на первом плане во время принятия решений. Исследования показывают, что такая стратегия приводит к эффективности работы организации.

Также недавнее исследование Gartner показало, что 82% сотрудников говорят, что для их организации важно видеть в них личность, а не только сотрудника. В наше время это очень актуально, работодатели пытаются создать индивидуальную среду для каждого работника, где будут взаимоуважение и понимание. Помимо уверенности в том, что ваша компания поддерживает вас в реализации ваших ценностей, вот несколько способов создать ценностный подход к лидерству.

1. Определите свои ценности

В прошлом году Билл Джордж, профессор Гарварда, отметил: «Прежде чем вы сможете стать настоящим лидером, вы должны знать, кто вы есть. Ваши убеждения, ценности, принципы и что вас вдохновляет. Пока вы это всё не определите, вы не узнаете, какова ваша цель».

Проведите самоанализ, подумайте, как вы можете применить свои убеждения в качестве лидера. Как только вы сделаете этот шаг, вы сможете опираться на них и устанавливать чёткие приоритеты, а значит и принимать более верные решения.

2. Научитесь руководить собой

Чтобы качественно руководить, важно применять свои ценности. К примеру, если это устанавливать границы и уделять время вещам, которые приносят вам радость, то берегите время.

В наше время становится трудно устанавливать какие-то границы, так как ожидается, что они будут работать 24/7. Однако расстановка приоритетов может меняться в разные времена года, в зависимости от ваших потребностей, потребностей членов вашей семьи и вашего бизнеса.

Будьте дисциплинированны, оставайтесь верными своим ценностям. В конце концов, если вы не защищаете и не расставляете приоритеты в отношении своих ценностей, то как можно ожидать этого от других?

3. Имейте свой голос

Право на собственный выбор – ключевая часть верности своим ценностям. Важно нести ответственность за свой выбор в любом случае. Иногда люди могут спрашивать вас о разных вещах, к примеру: «Для чего вы путешествуете, если у вас и так много работы». Отреагировать можно по-разному: проигнорировать, отступить или перефразировать его же вопрос. Можно ответить так: «Возможно, вы хотели сказать: “Вы так много путешествуете, как вы со всем справляетесь?”»

Как у лидера, у вас есть выбор, где и как вы проводите своё время. Есть баланс между работой, семьёй и другими потребностями. Люди могут видеть только одну сторону вашей жизни и быстро судить лишь по ней. У вас есть возможность отдалиться от критики и быть уверенным в том, на что вы тратите свою энергию, и что это соответствует вашим ценностям.

4. Согласуйте цели с ценностями

Часто получается так, что многие лидеры жертвуют своим временем, чтобы освободить место для карьерного роста. Это может означать сокращение длительности просмотра телевизора, скроллинга соцсетей и т. д. Планируя свой год, будь то бизнес или личностный рост, подумайте о том, чтобы согласовать свои цели с вашими ценностями для сохранения баланса.

Верность своим ценностям может определить ваши решения, создавая ясность, необходимую для того, чтобы быть эффективным и уверенным лидером. Ценности – основа для продвижения вашей компании вперёд, они создают культуру доверия, лояльности и инноваций.

Перевод: Вадим Букреев