Десять лет – десять инсайтов для первопроходцев в бизнесе

Оригинальная статья Entrepreneur

Вслед за десятилетним юбилеем моего бизнеса я размышляла о пройденном пути и уроках, которые усвоила, будучи генеральным директором. Ниже я поделюсь десятью мудрыми выводами – теми, которые я хотела бы знать в первые дни на пути предпринимательства. Применяйте их в своём путешествии, если вы на том же пути!

1. Имейте чёткие ожидания и ответственность

Эти два фактора определённо являются основой успешного лидерства. Без чётких ожиданий ваша команда может не понимать, что вы от неё хотите, и их понимание успеха может не совпадать с вашим. А без ответственности они не будут соответствовать этим ожиданиям и им будет сложнее совершенствоваться.

Установление последовательной коммуникации гарантирует, что все находятся на одной волне и идут к одним и тем же целям.

2. Понять эволюцию и революцию при найме руководителей

Когда дело доходит до найма на руководящие должности, убедитесь, что вы понимаете, какие конкретно роли вам нужны. Мой лучший совет: нанимайте менеджера, когда нужна эволюция, руководителя, когда революция.

На самом деле не все руководящие должности равны. Растущей организации в конечном итоге понадобятся оба, но понимание того, ищете ли вы эволюцию или революцию, поможет вам принять правильное решение.

3. Культура в коллективе – больше, чем просто развлечения

Развлечения – элемент корпоративной культуры, и в него обязательно нужно вкладываться. Это могут быть командные завтраки, мероприятия, выходящие за рамки работы. Но настоящая культура заключаются в создании среды, в которой каждый чувствует себя нужным и ценным, что выходит за рамки совместного времяпрепровождения.

Если вы хотите развивать культуру в коллективе, которая не зависит от организации вечеринок и т. д., помните о мелочах: как руководители отвечают на сложные вопросы и как вы относитесь к людям. Ваши сотрудники замечают все эти детали.

4. Ожидайте, что всё будет стоить в два раза больше и займёт в два раза больше времени

Всё – от новых проектов до решений о найме и новых продуктах – займёт больше времени и будет стоить больше, чем кажется. Планирование с учётом этого принципа поможет управлять ожиданиями и уменьшить разочарование, когда дела идут не так, как планировалось.

5. Наймите коуча

Бизнес-коучи помогают вам находить слепые зоны в лидерстве, предлагают беспристрастную оценку, когда вы сталкиваетесь с трудностями, и помогают другим членам команды совершенствоваться вместе с вами. Может потребоваться время, чтобы найти подходящего человека, но это точно будет стоить усилий.

6. Соучредители – это всё

Соучредители – это люди, с которыми вы можете поделиться своим опытом, страхами и триумфами. Прочные отношения с ними имеют решающее значение для преодоления взлётов и падений. Найдите нужных людей, которые будут контролировать вашу работу, сбалансируют ваши навыки и упростят управление бизнесом.

7. Поначалу будет тяжело

Раньше я работала в Lemonlight по 14 часов в день и думала, что список моих дел никогда не кончится. Сегодня компания работает гладко, что позволяет мне сосредоточиться на глобальном мышлении. Бизнес начался тяжело, но если работать изо дня в день, то в дальнейшем станет легче.

8. Небольшой прогресс имеет значение

Если говорить о том, чтобы работать изо дня в день, то действительно появляется прогресс. Были дни, когда прогресс и регресс были особенно заметны, но большую часть последних десяти лет мы продвигать понемногу. Теперь у нас более 20000 видео, 5000+ клиентов и 150+ членов команды. Прогресс не всегда заметен, но он всегда есть. Последовательность – сила!

9. Финансовая хватка важна

Наличие прочного финансового положения это очень важный компонент предпринимательства. Найти экспертов, которым вы доверяете, и которые могут оказать вам поддержку – важно, но также не менее важно иметь личное понимание финансов своего бизнеса.

Умение читать и понимать финансовые отчёты, отслеживать ключевые показатели эффективности и двигаться к финансовым целям бесценно. Не доверяйте кому-то другому, чтобы сделать всё правильно, особенно на раннем этапе.

10. Вы не сэкономите деньги, если потратите их в другом месте

В первые годы в Lemonlight мы знали о каждом потраченном долларе, но у нас была плохая привычка «экономить» в одной области, чтобы непродуктивно тратить деньги в другом месте. Мы хвалили себя за сокращение расходов, но эти деньги не помогли нам увеличить конечный результат.

Если вы нашли возможность сэкономить, то убедитесь, что эти сбережения сохранятся или уйдут в правильное русло. Не попадайте в ловушку, думая, что вы проделали большую работу, просто чтобы потратить эти деньги где-то ещё. Сбережения должны укреплять ваш бизнес, а не тусоваться туда-сюда.

Предпринимательство может быть представлено как единичное усилие, но в реальности не нужно разбираться во всём самому!

Перевод: Вадим Букреев